园林院等大型策划机构的策划分工非常明确。只有硬图是给硬的人做的，植物设备是给植物的人做的，效果图是给效果图的人做的分工明确是为了提高流水生产的工作力，从而形成策划总监带策划团队的安排结构。只有一个团队成员可以完成整个项目规划。“防腐木阳光房”不同于大园林/园艺专业。院子虽然小而全，但也需要这么多专业技能。按照规划院的安排和架构，规划团队会非常庞大，权力小，资金高，不是任何一个场站公司能承受的。因此，有必要总结出具有高度自然性的规划者来进行车场规划。一个人做全套图纸就不错了。最近很多货场公司的老板跟我抱怨，策划师难招，大部分人。其实就是这样。有这种归纳本质的人，大部分都在策划总监的位置上，很难用金钱让他们离开辛苦工作多年的雇主。新人没有相应的能力。

一、不同的规划标准:

传统的园林规划，无论是小区、市政广场还是公园规划，都有比较大的标准。为了达到景观效果，景观元素的标准也比较大。比如市政园林中的一个色块，可能大到几百、几千平方，一个雕塑可能高达几十米。这样的标准显然不符合货场规划的要求。

二、《防腐木桌椅》

“防腐木桌椅”的庭院规划绝对精致，图纸的准确性必须表达到位，才能保证施工效果。如果用大花园的绘图精度，肯定是少不了的。

三、对策划人员个人素养要求高:

只要策划人有很高的眼光和艺术素养去做一个高规格的院子规划，这种眼光和素养一定是经过长时间的训练沉淀和实现的。